Culture Academy
Toda empresa tem duas culturas: a que você gostaria de ter e a que você realmente vive
A Culture Academy fecha essa distância com diagnóstico, plano de ação e prática. A partir dos desafios reais da empresa, o diagnóstico é feito com a metodologia ZORG® - Zoom Organizacional - e o treinamento com o método Learning by Doing, para que a mudança aconteça no dia a dia e não fique no papel.
Problemas que se repetem e custam caro
Valores na parede, não no dia a dia
A cultura está no site e no quadro da recepção. No corredor, as pessoas agem de outro jeito.
Pesquisa de clima sem plano de ação
A nota cai, o relatório circula e nada muda. No ano seguinte, a mesma pesquisa é distribuída.
Discurso de um lado, exemplo de outro
Quando o comportamento da liderança contradiz os valores, o time acredita no comportamento.
Estratégia nova, cultura antiga
A empresa muda o rumo, mas mantém os rituais, as decisões e os incentivos de antes.
Duas empresas no mesmo CNPJ
Depois de uma fusão ou aquisição, as empresas viram uma no contrato e continuam duas no dia a dia.
Lançamento com evento, e depois nada realmente muda
A nova cultura ganha evento e camiseta. Três meses depois, tudo volta a ser como era.
O custo de uma cultura que só existe no papel
- 92%
dos (as) executivos (as) acreditam que melhorar a cultura aumentaria o valor da empresa
Duke e Columbia
- 16%
acreditam que a cultura da própria empresa está onde deveria estar
Duke e Columbia
- 70%
dos programas de mudança não atingem os objetivos, em grande parte por resistência e falta de apoio da gestão
McKinsey
- 20%
das pessoas no mundo estão engajadas no trabalho, o menor índice desde 2020
Gallup, 2026
O que trava a cultura, segundo o estudo com 1.348 empresas: lideranças desatentas ao tema e incentivos que contradizem os valores declarados.
Fontes: Graham, Grennan, Harvey e Rajgopal, "Corporate culture: Evidence from the field" (Duke e Columbia, Journal of Financial Economics, 2022); McKinsey, "Changing change management"; Gallup, State of the Global Workplace 2026.
A solução: três pilares, um mesmo caminho
Diagnóstico cultural
ZORG® – Zoom Organizacional
- Conversas individuais com a liderança
- Grupos focais quando o projeto pede
- Alinhamento da liderança com a estratégia
- Valores percebidos, desejados e não desejados
- Consciência da liderança sobre o próprio papel na cultura
Valores organizacionais
Barrett Values Centre
- Pesquisa quantitativa de valores
- Valores pessoais, da cultura atual e da desejada
- Leitura por níveis de consciência
- Pontos de atrito que travam o dia a dia
Transformação cultural
Plano de ação
- Cultura desejada construída com a liderança
- Cascateamento com rituais e comportamentos por área
- Integração cultural em fusões e aquisições
- Roadmap e mentoria executiva na transição
- Comitê de cultura para monitorar a mudança
Resultado: a cultura desejada vira comportamento que as pessoas enxergam no dia a dia, conduzido pela liderança.
Learning by Doing aplicado à cultura
Diagnóstico lido em grupo
A liderança recebe os achados do ZORG® - Zoom Organizacional em sala, discute os números e reconhece os próprios padrões. Nada de relatório entregue por e-mail.
Contrato da liderança
O grupo executivo define de três a cinco compromissos, com consequências claras para quando não forem cumpridos.
Rituais construídos pelos times
Em dinâmicas de conversas significativas como o World Café, os times definem os combinados e os rituais que tornam a cultura visível no dia a dia.
Prática, reflexão e aplicação: a liderança vive a cultura desejada em sala antes de levá-la para a empresa.
Como a cultura muda com o método
Status quo
Pesquisa de clima: mostra a nota, não o porquê.
Culture Academy
ZORG®: conversas com cada liderança revelam os comportamentos por trás da nota.
Status quo
Valores organizacionais definidos na sala da diretoria.
Culture Academy
Cultura desejada construída com a liderança, a partir do que as pessoas vivem.
Status quo
Lançamento da nova cultura com evento e cartaz.
Culture Academy
Rituais e comportamentos levados a cada área, com a liderança à frente.
Status quo
A consultoria entrega o relatório e vai embora.
Culture Academy
Roadmap, monitoramento do engajamento e mentoria executiva durante a transição.
Status quo
Cultura tratada como assunto do RH.
Culture Academy
Cultura tratada como assunto da liderança e da estratégia.
Experiência em transformação cultural
- 14 anos
+10 projetos complexos
de transformação cultural liderados por Sérgio Gomes, fundador da HH Academy.
- +1.000
lideranças até o board
Antes da compra de uma grande cervejaria por outra, integrou o time do projeto de transformação cultural, do nível de liderança ao C-level.
- 300
lideranças e o board
Fusão entre duas grandes seguradoras: conduziu a transformação cultural com toda a liderança e as conversas executivas sobre a nova cultura.
- IPO
empresa de tecnologia
Conduziu a transformação cultural que preparou a empresa para a abertura de capital.
Moderações executivas com temas de cultura
Os cases de fusão, aquisição e IPO são apresentados sem o nome das empresas.
Perguntas frequentes
01Preciso passar por outro programa antes?
Não. A Culture Academy pode ser o primeiro passo e não depende da Leadership nem da Headhunters.
02O método ZORG® - Zoom Organizacional - é uma pesquisa de clima?
Não. A pesquisa de clima mostra como as pessoas se sentem, mas não por quê. A metodologia ZORG® conversa com cada liderança, cruza com a visão da alta gestão e revela os comportamentos que sustentam a cultura atual.
03Serve só para quem ainda não definiu a cultura?
Não. Também apoia empresas que já definiram uma nova cultura e precisam levá-la a toda a organização, com rituais e novos comportamentos.
04Quem participa do diagnóstico?
O método ZORG® começa pela liderança, com conversas individuais. Quando o projeto pede uma leitura mais ampla, a pesquisa quantitativa de valores alcança os (as) demais colaboradores (as).
Qual cultura a sua empresa vive hoje, e qual ela precisa ter?
Comece por um diagnóstico com a liderança e descubra a distância entre as duas.