Headhunters Academy
Não somos uma consultoria de recrutamento. Somos a escola que forma quem recruta.
Primeira escola de recrutamento e seleção da América Latina. Porque contratar bem é técnica, não sorte.
Formamos, ao mesmo tempo, quem recruta e quem entrevista, com a metodologia Learning by Doing.
Tudo começa por um diagnóstico do time, com a estrutura do ZORG® – Zoom Organizacional.
Problemas que se repetem e custam caro
Pagar consultoria para posições que o seu time de recrutamento poderia fechar
A empresa paga taxa em vagas recorrentes que o próprio time fecharia com método. Quanto desse custo é falta de preparo interno?
Entrevista feita no feeling e com vieses
Lideranças decidem por afinidade e ainda perguntam sobre filhos ou casamento. Quem responde quando isso vira processo trabalhista?
A culpa é sempre do RH
A liderança entrevista, aprova e escolhe. Quando a contratação não dá certo, a conta vai para o recrutamento. Quem de fato decidiu?
Contrata, perde, contrata de novo
A pessoa sai nos primeiros meses e a vaga volta a abrir. Tempo, dinheiro e energia gastos duas vezes na mesma posição.
Pessoa recrutadora vista como preenchedora de vaga
O time de TA vive no operacional e fica fora das decisões sobre as pessoas. Como capacitar e valorizar quem pode fazer a diferença em atrair e recrutar os melhores talentos?
Cada pessoa recrutadora resolvendo sozinha
Não há espaço para trocar com quem enfrenta os mesmos desafios em outras empresas. O que já foi resolvido lá fora é reinventado aqui dentro.
O custo de contratar mal
Nível: Contribuidor (a) individual
- Vaga via consultoria externa
- 70% a 100% de um salário mensal
- Custo de uma contratação errada
- 40% a 80% do salário anual
Nível: Supervisão
- Vaga via consultoria externa
- 18% a 23% do salário anual
- Custo de uma contratação errada
- cerca de 200% do salário anual
Nível: Gerência
- Vaga via consultoria externa
- 18% a 23% do salário anual
- Custo de uma contratação errada
- cerca de 200% do salário anual
Nível: Diretoria e executivos (as)
- Vaga via consultoria externa
- 20% a 35% do salário anual
- Custo de uma contratação errada
- 200% do salário anual ou mais
da rotatividade nas empresas tem origem em decisão de contratação ruim.
É aí que esse custo começa — na decisão, não na saída.
*Salários ilustrativos, com ano de 12 salários base. Fontes: Gallup (custo de substituição e onboarding); Lei 9.029/1995; Harvard Business Review/LinkedIn (2016); referências de honorários de consultorias no Brasil.
A solução: dois públicos, um mesmo método
Times de Talent Acquisition
Recruiter Experience
- Mapeamento estratégico da posição
- Entrevista por cultura, competências (Método STAR) e valores
- Diversidade, vieses e seleção inclusiva
- Marca empregadora e Estratégias de LinkedIn
- Inteligência artificial para pessoas recrutadoras
- Influência junto à liderança
- Experiência e feedback para a pessoa candidata
Lideranças que contratam
Liderança Recrutadora
- O papel da liderança na contratação
- Alinhamento da vaga com o RH
- Entrevista com método: competências, valores e cultura
- O que pode e o que não pode ser perguntado
- Vieses na decisão de contratação
- Onboarding: a responsabilidade não termina na contratação
- Guia da liderança para usar em cada seleção
Resultado: RH e liderança com o mesmo conhecimento, as mesmas ferramentas e os mesmos critérios em cada contratação.
Learning by Doing aplicado ao recrutamento
Entrevista por competências e por valores
Em role plays com casos reais, as pessoas participantes conduzem entrevistas e avaliam as respostas com os mesmos critérios. A decisão deixa de depender do feeling de quem entrevista.
Entrevista de fit cultural
As pessoas participantes traduzem a cultura da empresa em comportamentos observáveis e criam perguntas para avaliá-los. Depois, testam em simulações e ajustam com o grupo.
Mapa da Missão
Antes de abrir a vaga, RH e liderança desenham juntos o que a posição precisa entregar e o perfil capaz de fazer isso. O processo seletivo começa com clareza, não com uma descrição de cargo antiga.
Prática, reflexão e aplicação em cada tema: a pessoa participante faz, analisa com o grupo e leva o método para a próxima vaga.
Como a contratação muda com o método
Status quo
Entrevista guiada por feeling, com perguntas de risco.
Método Headhunters Academy
Entrevista por competências, valores e cultura, com critérios que qualquer pessoa entrevistadora consegue repetir.
Status quo
Cada área recruta de um jeito.
Método Headhunters Academy
RH e liderança usam o mesmo método e os mesmos critérios em todas as áreas.
Status quo
Quando a contratação dá errado, a culpa é do RH.
Método Headhunters Academy
A liderança assume a decisão junto com o RH, do mapeamento da vaga ao onboarding.
Status quo
O erro da contratação só aparece quando vira turnover.
Método Headhunters Academy
O perfil é definido antes da primeira entrevista, e a liderança acompanha os primeiros meses.
Status quo
Pessoa recrutadora vista como preenchedora de vaga, sem reconhecimento.
Método Headhunters Academy
Pessoa recrutadora valorizada como parceira estratégica da liderança, com troca constante com profissionais de outras empresas.
Empresas que já formam seus times com o método
- +700
profissionais de Talent Acquisition formados nas turmas abertas do Recruiter Experience
- +30
projetos in company com times de Talent Acquisition de grandes empresas
- >90
de NPS, média das turmas
Primeira escola de atração e seleção da América Latina
Forma pessoas recrutadoras e lideranças para atrair, entrevistar e escolher as pessoas certas.
Perguntas frequentes
01Qual a diferença entre o Recruiter Experience e a Liderança Recrutadora?
O Recruiter Experience forma os times de Talent Acquisition. A Liderança Recrutadora prepara as lideranças que entrevistam e decidem. Juntos, os dois lados passam a usar o mesmo método.
02Preciso treinar o RH e a liderança ao mesmo tempo?
Não. Muitas empresas começam por um dos públicos. O resultado fica mais forte quando os dois passam a usar os mesmos critérios.
03O programa se adapta ao processo que já usamos?
Sim. No in company, partimos do processo seletivo e das ferramentas que a empresa já usa, e trabalhamos em cima das vagas reais.
04Como funcionam as turmas abertas?
Pessoas recrutadoras e lideranças de empresas diferentes praticam juntas e trocam experiências. É o espaço de troca que falta no dia a dia de quem entrevista.
Vamos levar o método para o seu time de recrutamento e para a sua liderança?
Conte o momento da sua empresa e a gente mostra por onde começar.